為進一步加強質量人才隊伍建設，持續(xù)提升質量管理人員的專業(yè)能力，近日，公司質量管理檢驗中心聯合培訓中心舉辦了六西格瑪黑帶一期第一階段培訓，來自15個子分公司的23名管理骨干齊聚一堂，共同學習探索質量管理提升的新路徑。
本次培訓內容豐富詳實，注重實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性和數據驅動，圍繞“D-M-A-I-C路徑”，即Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）五大階段展開，深度融合實際案例和現場試驗數據，深入淺出地講解了六西格瑪各階段工具及專業(yè)軟件的應用技巧，引導質量管理人員將六西格瑪工具與生產實踐緊密結合，科學統(tǒng)計質量數據，夯實管理基礎，以達到改善產品質量和提高生產效率的雙重目標。
培訓不僅進一步加深了參培人員對六西格瑪管理體系的理解，也激發(fā)了大家對質量管理創(chuàng)新的深入思考。鑄鍛件分公司副總經理表示：“本次系統(tǒng)學習提升了我對六西格瑪工具的應用能力，同時也為我們提供了質量改進的新視角、新策略，接下來我會把學到的技能運用到實際工作中，助力公司質量管理水平再上新臺階！”
近年來，公司將六西格瑪人才培養(yǎng)作為全員素質提升的重要組成部分，以“三精三致三效”為目標，大力實施全員、全流程、全要素質量改進活動，推動質量管理體系不斷完善，塑造卓越的質量管理體系。下一步，公司將繼續(xù)把質量管理擺在發(fā)展的核心位置，培養(yǎng)更多功底扎實、能力突出的質量管理人員，以“嚴慎細實”的工作作風推動質量提升，為建設質量強國、加快推進新型工業(yè)化作出更多太重貢獻。
